Het jaar 2025 stond voor de Ondernemingsraad in het teken van groei, vernieuwing en een meer intensieve samenwerking met de directie. De organisatie veranderde en daarmee veranderde ook de rol en verantwoordelijkheid van de OR. In oktober had ik de eer om het voorzitterschap op mij te nemen, midden in een periode waarin belangrijke besluiten, nieuwe vraagstukken en strategische ontwikkelingen ons werk bepaalden. Wat mij onmiddellijk opviel, was de grote betrokkenheid van onze raadsleden, directieleden en de open houding van collega’s in onze mooie organisatie. Juist in tijden van verandering is die interactie van grote waarde — het maakt dat wij ons belangrijke werk niet alleen voor, maar ook met medewerkers kunnen doen.
2025 was daarnaast een jaar waarin we als OR nadrukkelijk hebben gewerkt aan onze eigen professionalisering. Met het opstellen van een intern OR-convenant hebben we stappen gezet om onze werkwijze, verwachtingen en onderlinge samenwerking nog beter te borgen. Dit zorgt ervoor dat we de komende jaren niet alleen effectief en zorgvuldig opereren, maar ook als één krachtig team naar buiten treden.
Dossiers
In de loop van het jaar ontving de OR drie adviesaanvragen over onderwerpen met een overzichtelijke impact op de koers en structuur van de organisatie. De portefeuilleoverdracht binnen F&B vroeg om een scherpe blik op de continuïteit en (proces)verantwoordelijkheden Bij de adviesaanvraag t.b.v. het benoemen van Herman Mantel als nieuw statutair bestuurder was het cruciaal om aandacht te hebben voor transparantie, draagvlak en toekomstbestendigheid van het leiderschap binnen de directie van Jaarbeurs.
Ook de adviesaanvraag over de inrichting van de nieuwe afdeling Business Innovation vormde een belangrijk vraagstuk, waarbij wij hebben gekeken naar de positionering, rollen en aansluiting op de bredere strategie. Binnen de OR was het besef sterk aanwezig dat deze adviesaanvraag en de daarmee gemoeide update van de structuur van groot belang was en het verschillende afdelingen zal raken. In alle drie de trajecten hebben we constructief samengewerkt met de directie, waarbij we de belangen van medewerkers centraal stelden maar tegelijkertijd oog hadden voor de dynamiek en ambities van onze organisatie. Deze balans blijft wat ons betreft de kern van goed medezeggenschap.
Met veertien instemmingsaanvragen was 2025 ook een van de meest intensieve jaren op het gebied van arbeidsvoorwaarden en aanverwante regelingen. De onderwerpen liepen uiteen van mobiliteitsbeleid, wijzigingen in arbeidsvoorwaarden, organisatieaanpassingen, thuiswerkbeleid, pensioneringen en beoordelingssystematieken, tot regelingen rondom ziekte en loonindexatie, en de introductie van programma’s zoals het Young Talents Program.
Deze diversiteit aan thema’s laat zien hoe breed de impact van ons OR-werk vandaag de dag is: van strategisch beleid tot praktische regelingen die het dagelijkse werk van medewerkers direct regelingen die het dagelijkse werk van medewerkers direct beïnvloeden.
Bij elk verzoek heeft de OR het gesprek opgezocht, vragen gesteld, (betere) alternatieven verkend en voorgesteld en ervoor gezorgd dat nieuwe afspraken eerlijk, duidelijk en toekomstgericht zijn. Met trots kan ik zeggen dat we dit omvangrijke pakket aan dossiers als OR zorgvuldig en in goede samenwerking met de directie hebben behandeld.
Samenstelling van de OR
Naast de eerdergenoemde dossiers stonden we als OR voor een andere uitdaging. De raad veranderde dit jaar namelijk ook in samenstelling en aantal leden. Door de groei van de organisatie en het vrijkomen van een drietal zetels is de OR van 9 naar 11 leden gegroeid. Na een verkiezingsronde in september konden we met enthousiasme vijf nieuwe collega’s verwelkomen: Michèle Dijt, Nienke van Velsen, Rogier van de Hoef, Jochem Middelveld en Erwin Priem. Zij brachten niet alleen nieuwe energie, maar ook waardevolle expertise uit verschillende delen van de organisatie met zich mee. Deze uitbreiding versterkt onze representativiteit en maakt dat we als OR nog beter in staat zijn verschillende perspectieven te horen en mee te nemen in onze besluitvorming.
Tegelijkertijd hebben we afscheid genomen van drie gewaardeerde OR-leden: Alinda Scheffers, Emiel Vermeulen en Arthur Levert die zich de afgelopen jaren met passie en toewijding voor de organisatie en haar medewerkers hebben ingezet. Hun bijdragen, ervaring en collegialiteit zullen we blijven missen.
Afscheid van Arthur Levert
Een bijzonder woord van dank gaat uit naar Arthur Levert, die dit jaar zijn rol als voorzitter heeft neergelegd. Arthur heeft de OR jarenlang met grote aandacht, rust en vasthoudendheid geleid. Hij stond bekend om zijn zorgvuldige voorbereiding, zijn vermogen om complexe kwesties begrijpelijk te maken en zijn constante streven naar verbinding — zowel binnen de raad als richting de organisatie.
Onder zijn voorzitterschap heeft de OR belangrijke stappen gezet in professionaliteit, zichtbaarheid en samenwerking. Zijn nalatenschap vormt een stevig fundament waarop wij dit jaar verder mochten bouwen. We zijn hem zeer dankbaar voor alles wat hij voor de raad en de organisatie heeft betekend.
Afsluiting
2025 was een jaar vol beweging, uitdagingen en kansen. Het was een jaar waarin de OR heeft laten zien dat medezeggenschap
niet alleen een wettelijke taak is, maar vooral een gezamenlijke verantwoordelijkheid die bijdraagt aan een gezonde en toekomstgerichte organisatie.
Met een versterkte raad, een duidelijke werkwijze en een duurzame samenwerking met de directie kijken we vol vertrouwen vooruit naar 2026. Ik wil alle medewerkers bedanken voor hun vragen, ideeën en openheid — juist die input maakt dat wij ons werk met overtuiging en energie kunnen blijven doen.
Namens de gehele Ondernemingsraad wens ik je veel leesplezier bij dit jaarverslag.
Mathijs de Vries, Voorzitter OR
Het jaar 2025 stond voor de Ondernemingsraad in het teken van groei, vernieuwing en een meer intensieve samenwerking met de directie. De organisatie veranderde en daarmee veranderde ook de rol en verantwoordelijkheid van de OR. In oktober had ik de eer om het voorzitterschap op mij te nemen, midden in een periode waarin belangrijke besluiten, nieuwe vraagstukken en strategische ontwikkelingen ons werk bepaalden. Wat mij onmiddellijk opviel, was de grote betrokkenheid van onze raadsleden, directieleden en de open houding van collega’s in onze mooie organisatie. Juist in tijden van verandering is die interactie van grote waarde — het maakt dat wij ons belangrijke werk niet alleen voor, maar ook met medewerkers kunnen doen.
2025 was daarnaast een jaar waarin we als OR nadrukkelijk hebben gewerkt aan onze eigen professionalisering. Met het opstellen van een intern OR-convenant hebben we stappen gezet om onze werkwijze, verwachtingen en onderlinge samenwerking nog beter te borgen. Dit zorgt ervoor dat we de komende jaren niet alleen effectief en zorgvuldig opereren, maar ook als één krachtig team naar buiten treden.
Dossiers
In de loop van het jaar ontving de OR drie adviesaanvragen over onderwerpen met een overzichtelijke impact op de koers en structuur van de organisatie. De portefeuilleoverdracht binnen F&B vroeg om een scherpe blik op de continuïteit en (proces)verantwoordelijkheden Bij de adviesaanvraag t.b.v. het benoemen van Herman Mantel als nieuw statutair bestuurder was het cruciaal om aandacht te hebben voor transparantie, draagvlak en toekomstbestendigheid van het leiderschap binnen de directie van Jaarbeurs.
Ook de adviesaanvraag over de inrichting van de nieuwe afdeling Business Innovation vormde een belangrijk vraagstuk, waarbij wij hebben gekeken naar de positionering, rollen en aansluiting op de bredere strategie. Binnen de OR was het besef sterk aanwezig dat deze adviesaanvraag en de daarmee gemoeide update van de structuur van groot belang was en het verschillende afdelingen zal raken. In alle drie de trajecten hebben we constructief samengewerkt met de directie, waarbij we de belangen van medewerkers centraal stelden maar tegelijkertijd oog hadden voor de dynamiek en ambities van onze organisatie. Deze balans blijft wat ons betreft de kern van goed medezeggenschap.
Met veertien instemmingsaanvragen was 2025 ook een van de meest intensieve jaren op het gebied van arbeidsvoorwaarden en aanverwante regelingen. De onderwerpen liepen uiteen van mobiliteitsbeleid, wijzigingen in arbeidsvoorwaarden, organisatieaanpassingen, thuiswerkbeleid, pensioneringen en beoordelingssystematieken, tot regelingen rondom ziekte en loonindexatie, en de introductie van programma’s zoals het Young Talents Program.
Deze diversiteit aan thema’s laat zien hoe breed de impact van ons OR-werk vandaag de dag is: van strategisch beleid tot praktische regelingen die het dagelijkse werk van medewerkers direct regelingen die het dagelijkse werk van medewerkers direct beïnvloeden.
Bij elk verzoek heeft de OR het gesprek opgezocht, vragen gesteld, (betere) alternatieven verkend en voorgesteld en ervoor gezorgd dat nieuwe afspraken eerlijk, duidelijk en toekomstgericht zijn. Met trots kan ik zeggen dat we dit omvangrijke pakket aan dossiers als OR zorgvuldig en in goede samenwerking met de directie hebben behandeld.
Samenstelling van de OR
Naast de eerdergenoemde dossiers stonden we als OR voor een andere uitdaging. De raad veranderde dit jaar namelijk ook in samenstelling en aantal leden. Door de groei van de organisatie en het vrijkomen van een drietal zetels is de OR van 9 naar 11 leden gegroeid. Na een verkiezingsronde in september konden we met enthousiasme vijf nieuwe collega’s verwelkomen: Michèle Dijt, Nienke van Velsen, Rogier van de Hoef, Jochem Middelveld en Erwin Priem. Zij brachten niet alleen nieuwe energie, maar ook waardevolle expertise uit verschillende delen van de organisatie met zich mee. Deze uitbreiding versterkt onze representativiteit en maakt dat we als OR nog beter in staat zijn verschillende perspectieven te horen en mee te nemen in onze besluitvorming.
Tegelijkertijd hebben we afscheid genomen van drie gewaardeerde OR-leden: Alinda Scheffers, Emiel Vermeulen en Arthur Levert die zich de afgelopen jaren met passie en toewijding voor de organisatie en haar medewerkers hebben ingezet. Hun bijdragen, ervaring en collegialiteit zullen we blijven missen.
Afscheid van Arthur Levert
Een bijzonder woord van dank gaat uit naar Arthur Levert, die dit jaar zijn rol als voorzitter heeft neergelegd. Arthur heeft de OR jarenlang met grote aandacht, rust en vasthoudendheid geleid. Hij stond bekend om zijn zorgvuldige voorbereiding, zijn vermogen om complexe kwesties begrijpelijk te maken en zijn constante streven naar verbinding — zowel binnen de raad als richting de organisatie.
Onder zijn voorzitterschap heeft de OR belangrijke stappen gezet in professionaliteit, zichtbaarheid en samenwerking. Zijn nalatenschap vormt een stevig fundament waarop wij dit jaar verder mochten bouwen. We zijn hem zeer dankbaar voor alles wat hij voor de raad en de organisatie heeft betekend.
Afsluiting
2025 was een jaar vol beweging, uitdagingen en kansen. Het was een jaar waarin de OR heeft laten zien dat medezeggenschap
niet alleen een wettelijke taak is, maar vooral een gezamenlijke verantwoordelijkheid die bijdraagt aan een gezonde en toekomstgerichte organisatie.
Met een versterkte raad, een duidelijke werkwijze en een duurzame samenwerking met de directie kijken we vol vertrouwen vooruit naar 2026. Ik wil alle medewerkers bedanken voor hun vragen, ideeën en openheid — juist die input maakt dat wij ons werk met overtuiging en energie kunnen blijven doen.
Namens de gehele Ondernemingsraad wens ik je veel leesplezier bij dit jaarverslag.
Mathijs de Vries, Voorzitter OR