Met dank aan Jeroen Bransen
Veilig werken in en rondom Jaarbeurs
Binnen Jaarbeurs is het afgelopen jaar een RI&E afgenomen waarin risico’s zijn geïnventariseerd en geprioriteerd op urgentie, met bijzondere aandacht voor de verkeersveiligheid op en rond het terrein. Per afdeling (o.a. HR, IT en Facilitair, Hospitality) zijn concrete veiligheidsplannen opgesteld, ondersteund door heldere communicatie, controles via auditformulieren en checklists, en maatregelen zoals verplichte veiligheidsschoenen, werken op hoogte-richtlijnen en duidelijke looproutes (‘yellow lanes’).
Recente grote evenementen, zoals Thunderdome, tonen dat de naleving sterk is verbeterd, met onder andere 95% gebruik van veiligheidsschoenen en veilige rigging-procedures.
Daarnaast is het crisismanagement verder geprofessionaliseerd. Er is een CMT (Crisis Management Team) opgezet. En er is een Crisis Respons Team (CRT) opgezet waarin meerdere disciplines zijn vertegenwoordigd. Dit team is getraind en volledig operationeel om adequaat te reageren op calamiteiten zoals brand of agressie-incidenten. De combinatie van risico-inventarisatie, afdelingsgerichte plannen, versterkte handhaving en een stevig crisisrespons-kader draagt bij aan een veiliger werkomgeving en verhoogd veiligheidsbewustzijn binnen Jaarbeurs.
De komende periode ligt de nadruk op verkeersveiligheid, het versterken van veiligheidsgedrag en het borgen van CRT-bekwaamheid. Met strakkere monitoring en continue dialoog met de werkvloer blijft de veiligheidscultuur groeien en neemt het risicoprofiel verder af.
Veilig werken in en rondom Jaarbeurs
Binnen Jaarbeurs is het afgelopen jaar een RI&E afgenomen waarin risico’s zijn geïnventariseerd en geprioriteerd op urgentie, met bijzondere aandacht voor de verkeersveiligheid op en rond het terrein. Per afdeling (o.a. HR, IT en Facilitair, Hospitality) zijn concrete veiligheidsplannen opgesteld, ondersteund door heldere communicatie, controles via auditformulieren en checklists, en maatregelen zoals verplichte veiligheidsschoenen, werken op hoogte-richtlijnen en duidelijke looproutes (‘yellow lanes’).
Recente grote evenementen, zoals Thunderdome, tonen dat de naleving sterk is verbeterd, met onder andere 95% gebruik van veiligheidsschoenen en veilige rigging-procedures.
Daarnaast is het crisismanagement verder geprofessionaliseerd. Er is een CMT (Crisis Management Team) opgezet. En er is een Crisis Respons Team (CRT) opgezet waarin meerdere disciplines zijn vertegenwoordigd. Dit team is getraind en volledig operationeel om adequaat te reageren op calamiteiten zoals brand of agressie-incidenten. De combinatie van risico-inventarisatie, afdelingsgerichte plannen, versterkte handhaving en een stevig crisisrespons-kader draagt bij aan een veiliger werkomgeving en verhoogd veiligheidsbewustzijn binnen Jaarbeurs.
De komende periode ligt de nadruk op verkeersveiligheid, het versterken van veiligheidsgedrag en het borgen van CRT-bekwaamheid. Met strakkere monitoring en continue dialoog met de werkvloer blijft de veiligheidscultuur groeien en neemt het risicoprofiel verder af.
