vanuit de voorzitter van de OR
Met vertrouwen en ambitie kijken wij als Ondernemingsraad vooruit naar 2026. Waar 2025 vooral in het teken stond van opbouw, positionering en het creëren van een stevige gezamenlijke basis, zal 2026 het jaar worden waarin wij onze rol verder professionaliseren, verbreden en verdiepen. Onze koers is helder: een toekomstbestendige OR die zichtbaar is, proactief handelt en structureel waarde toevoegt aan de organisatie en haar medewerkers.
Verdere professionalisering van de OR
In 2026 zetten wij belangrijke stappen om onze werkwijze te moderniseren en meer uniformeren. Zo werken we aan vernieuwde procesplaten die onze interne en externe werkprocessen duidelijker, voorspelbaarder en transparanter maken. Daarnaast stellen we een OR-convenant op, waarin we onze samenwerking met de bestuurder formaliseren en versterken. Dit convenant zal een leidraad worden voor wederzijdse verwachtingen en een professionele, constructieve samenwerking.
Werken met een duidelijke jaarplanning
Voor 2026 ontwikkelen we een integrale jaarplanning. Hiermee creëren we meer rust, overzicht en voorspelbaarheid in ons overlegritme, onze advies- en instroommomenten en onze eigen strategische thema’s. Dit helpt niet alleen de OR, maar ook de bestuurder en andere stakeholders om tijdig met ons samen op te trekken.
Een pro-actievere rol via initiatiefaanvragen
In 2026 willen wij nadrukkelijker vóór de ontwikkelingen uit bewegen. Dat betekent dat wij niet alleen reageren op advies- en instemmingsaanvragen, maar ook zelf onderwerpen agenderen via initiatiefaanvragen. Hiermee geven we richting vanuit de perspectieven van medewerkers, en brengen we onderwerpen naar voren waarvan wij vinden dat ze aandacht, versnelling of heroverweging verdienen.
Her-activatie van het Panel
Het mede zeggenschapspanel wordt in 2026 opnieuw geactiveerd en geprofessionaliseerd. Hiermee creëren we een directe, laagdrempelige verbinding met collega’s in de hele organisatie. Het Panel helpt ons om signalen eerder op te vangen, draagvlak te meten en onze adviezen beter te onderbouwen. Zo staan we nog dichter bij de werkvloer en vergroten we de representativiteit van onze medezeggenschap.
Verbeterde werkdrukverdeling via drie commissies
Om onze groeiende taken behapbaar te houden en de deskundigheid te vergroten, hebben we drie nieuwe commissies ingericht:
Communicatie
Voor zichtbaarheid, interne updates en het verbeteren van onze informatievoorziening naar medewerkers.P&S & Financiën
Voor het verdiepen in personeelsbeleid, organisatieontwikkeling, arbeidsvoorwaarden en financiële onderwerpen.Strategie & Vastgoed
Voor het volgen en beoordelen van strategische koerswijzigingen, marktkansen en de ontwikkeling van (toekomstige) huisvesting en vastgoedprojecten.
Dankzij deze commissies verdelen we het werk beter, vergroten we onze expertise en kunnen we sneller en effectiever reageren op ontwikkelingen.
Gezamenlijke training en versterking van het team
In 2025 hebben we een gezamenlijke OR-training gevolgd waarin we ons als team verder hebben versterkt, onze rollen aangescherpt en het fundament gelegd voor een professionele, toekomstgerichte manier van samenwerken.
Persoonlijk woord ter afsluiting
Tot slot wil ik benadrukken hoe waardevol het is om dit werk samen te mogen doen. Medezeggenschap vraagt tijd, aandacht en soms ook lef. Het betekent luisteren, verdiepen, doorvragen en soms ook op de rem trappen of juist versnellen. Dat kunnen we alleen wanneer we als OR een team vormen dat elkaar vertrouwt en ondersteunt.
Ik ben dankbaar voor de inzet die ieder OR-lid dagelijks levert — vaak naast een volle werkweek en complexe dossiers. Het is precies die toewijding die ervoor zorgt dat wij echt het verschil kunnen maken. Voor de organisatie, maar vooral voor alle collega’s die ons hun vertrouwen geven.
Met die gedachte sluit ik dit jaarverslag graag af. Laten we in 2026 voortbouwen op wat we hebben bereikt, met dezelfde openheid, professionaliteit en betrokkenheid. Ik kijk ernaar uit om samen verdere stappen te zetten en de stem van medewerkers ook komend jaar krachtig te laten klinken.
Mathijs de Vries
Voorzitter OR Koninklijke Jaarbeurs
Samen trots voORuit!
vanuit de voorzitter van de OR
Met vertrouwen en ambitie kijken wij als Ondernemingsraad vooruit naar 2026. Waar 2025 vooral in het teken stond van opbouw, positionering en het creëren van een stevige gezamenlijke basis, zal 2026 het jaar worden waarin wij onze rol verder professionaliseren, verbreden en verdiepen. Onze koers is helder: een toekomstbestendige OR die zichtbaar is, proactief handelt en structureel waarde toevoegt aan de organisatie en haar medewerkers.
Verdere professionalisering van de OR
In 2026 zetten wij belangrijke stappen om onze werkwijze te moderniseren en meer uniformeren. Zo werken we aan vernieuwde procesplaten die onze interne en externe werkprocessen duidelijker, voorspelbaarder en transparanter maken. Daarnaast stellen we een OR-convenant op, waarin we onze samenwerking met de bestuurder formaliseren en versterken. Dit convenant zal een leidraad worden voor wederzijdse verwachtingen en een professionele, constructieve samenwerking.
Werken met een duidelijke jaarplanning
Voor 2026 ontwikkelen we een integrale jaarplanning. Hiermee creëren we meer rust, overzicht en voorspelbaarheid in ons overlegritme, onze advies- en instroommomenten en onze eigen strategische thema’s. Dit helpt niet alleen de OR, maar ook de bestuurder en andere stakeholders om tijdig met ons samen op te trekken.
Een pro-actievere rol via initiatiefaanvragen
In 2026 willen wij nadrukkelijker vóór de ontwikkelingen uit bewegen. Dat betekent dat wij niet alleen reageren op advies- en instemmingsaanvragen, maar ook zelf onderwerpen agenderen via initiatiefaanvragen. Hiermee geven we richting vanuit de perspectieven van medewerkers, en brengen we onderwerpen naar voren waarvan wij vinden dat ze aandacht, versnelling of heroverweging verdienen.
Her-activatie van het Panel
Het mede zeggenschapspanel wordt in 2026 opnieuw geactiveerd en geprofessionaliseerd. Hiermee creëren we een directe, laagdrempelige verbinding met collega’s in de hele organisatie. Het Panel helpt ons om signalen eerder op te vangen, draagvlak te meten en onze adviezen beter te onderbouwen. Zo staan we nog dichter bij de werkvloer en vergroten we de representativiteit van onze medezeggenschap.
Verbeterde werkdrukverdeling via drie commissies
Om onze groeiende taken behapbaar te houden en de deskundigheid te vergroten, hebben we drie nieuwe commissies ingericht:
Communicatie
Voor zichtbaarheid, interne updates en het verbeteren van onze informatievoorziening naar medewerkers.P&S & Financiën
Voor het verdiepen in personeelsbeleid, organisatieontwikkeling, arbeidsvoorwaarden en financiële onderwerpen.Strategie & Vastgoed
Voor het volgen en beoordelen van strategische koerswijzigingen, marktkansen en de ontwikkeling van (toekomstige) huisvesting en vastgoedprojecten.
Dankzij deze commissies verdelen we het werk beter, vergroten we onze expertise en kunnen we sneller en effectiever reageren op ontwikkelingen.
Gezamenlijke training en versterking van het team
In 2025 hebben we een gezamenlijke OR-training gevolgd waarin we ons als team verder hebben versterkt, onze rollen aangescherpt en het fundament gelegd voor een professionele, toekomstgerichte manier van samenwerken.
Persoonlijk woord ter afsluiting
Tot slot wil ik benadrukken hoe waardevol het is om dit werk samen te mogen doen. Medezeggenschap vraagt tijd, aandacht en soms ook lef. Het betekent luisteren, verdiepen, doorvragen en soms ook op de rem trappen of juist versnellen. Dat kunnen we alleen wanneer we als OR een team vormen dat elkaar vertrouwt en ondersteunt.
Ik ben dankbaar voor de inzet die ieder OR-lid dagelijks levert — vaak naast een volle werkweek en complexe dossiers. Het is precies die toewijding die ervoor zorgt dat wij echt het verschil kunnen maken. Voor de organisatie, maar vooral voor alle collega’s die ons hun vertrouwen geven.
Met die gedachte sluit ik dit jaarverslag graag af. Laten we in 2026 voortbouwen op wat we hebben bereikt, met dezelfde openheid, professionaliteit en betrokkenheid. Ik kijk ernaar uit om samen verdere stappen te zetten en de stem van medewerkers ook komend jaar krachtig te laten klinken.
Mathijs de Vries
Voorzitter OR Koninklijke Jaarbeurs
Samen trots voORuit!
